?

Log in

No account? Create an account


1.Актуальность темы: Главная «внутренняя повестка дня»: «обеспечение темпов роста экономики РФ, придание ей инновационного характера».
«России нужен прорыв, рывок, и мы можем это сделать» - В. Путин.
2. Если можем, то почему не делаем? Знание – Сила! «Нет ничего практичнее хорошей теории», см.п.3.
3.В магазинах Amazon; Ozon; Rideró и ряде других появилась в продаже книга «Доктрина рывка экономики России». Электронная версия по предложению автора - бесплатно. https://ridero.ru/books/doktrina_ryvka_ekonomiki_rossii
4.Книга посвящена вопросам одновременного осуществления высоких темпов роста экономики за счёт придания ей инновационного характера.
АННОТАЦИЯ.
Показано преимущество применения экспоненциального (интенсивного) пути развития инновационного сектора экономики по сравнению с используемым сейчас линейным (экстенсивным).
Для осуществления сверхзадачи - мощного рывка в развитии экономики России предложен и обоснован высокоэффективный инновационный подход для достижения высоких темпов роста ВВП: концентрация инвестиций в основной капитал (ИОК) для создания до 2-х млн. высокотехнологических рабочих мест (ВРМ) в 30-50 тыс. новых инновационных малых предприятиях (ИП).
Использование: законов синергии, роста инноваций по геометрической прогрессии и закона Паретто 20/80; технических и организационных инноваций даст рост ВВП до 9-12% в год.
Реализация синергии механизма ИОК с экспоненциальным ростом внедрения инноваций и создания ВРМ в 30-50 тыс. новых ИП, обеспечит удвоение ВВП РФ за 6-7 лет (к 26 г.).
Предложен и обоснован механизм реинвестирования прибыли ИП - доноров в новые экспериментальные ИП.
Описываются высоко прибыльные стартовые ИП - доноры, приводятся объективные критерии их отбора. Прибыль ИП - доноров как основной фактор стабильного спроса на инновации.
Предложена новая оригинальная форма грантов инноваторам: процент в собственности внедренческого предприятия.
Председателем Попечительского Совета Фонда Инновационно –Промышленной корпорации (ИПК) предлагается стать В.Путину.
Сформулированы Высокие Цели страны. Для более динамичного развития страны и после 2025г. Фонд В.Путина доведёт капитал ИПК до 19-26 трлн. руб.
Показано, что ИПК вернёт стартовую субсидию с разумными %, а остальной капитал Инноваторы и Промышленники заработают сами.
Описаны измеримые индикаторы контроля успешности осуществления Проекта.
Предлагаемый подход обоснован примерами, расчётами, графиками и фотографиями. Представлены планируемые расчётные результаты устойчивого роста ВВП.
Деньги, заработанные во «Второй» бюджет, бюджет развития инноваций, обеспечат рывок в росте ВВП и инновационный прорыв

Сердцевиной Структуры будет Фонд -эндаумент (ФЭ), которому будет принадлежать холдинг Холдингов Инновационно-Промышленный комплекс (ИПК). Фактически, ФЭ будет играть роль «второго» бюджета, бюджета развития (БР).
Структурно ИПК включает два типа инновационных предприятий (ИП): ДОНОРЫ (ИПД) и реципиенты (экспериментальные) (ИПЭ).
Тандемы 10-15, и более, суперкрупных стартовых ИПД (высокоприбыльных, быстроокупаемвх ИП) будут во главе тысяч ИПЭ при каждом ИПД.
ИПД - это тысячекратно тиражируемые малые ИП. Большинство малых ИП – модульные установки в блочно-контейнерном исполнении, или даже мобильные, и поэтому быстроокупаемые.
ИПД будут выполнять роль бизнес-инкубаторов для ИПЭ. Большинство из ИПЭ, после их становления, зарабатывая прибыль, в свою очередь, переходят в категорию ИПД.
Таким образом, почти 100% поступлений в ИПК постоянно инвестируется в основной капитал (ОК) ИПД и ИПЭ.
Кроме доходов от принадлежащего ему холдинга ИПК ФЭ наполняется пожертвованиями частных лиц.
И всё это без «копейки» денег из Федерального бюджета ФБ.
ФБ и ФЭ (БР ИПК) будут работать ПАРАЛЛЕЛЬНО.
Существующая и уже настроенная в РФ система бюджетного управления ростом ВВП и инноваций останется без изменений.
БР, как и ФБ имеет измеримые Росстатом показатели исполнения (ежеквартально, ежегодно).
Ремарка. Несмотря на то, что в Японии используется система, подобная «второму» бюджету, её применение будет в РФ вынужденной мерой. По большому счёту работу «второго» бюджета в классической рыночной экономике выполняет средний и крупный бизнес («олигархи»).
Но, по словам топ-менеджера И. Стрешинского: «мы инвестируем в две вещи: в тренды и в людей».
Кроме того, государственные интересы: рост ВВП через темпы роста ИОК напрямую не совпадают с главными интересами бизнеса- извлечения прибыли (в т.ч. за счёт инвестиций в зарубежные проекты).
Поэтому понятно, почему ФЭ (БР ИПК) не частный Фонд.
Инновационный тренд в РФ? Кто его создаст и когда?
Такой тренд должен создать ИПК.
Ждать, когда «олигархи» изменят свои принципы? Сколько ждать?
Время – это единственный невозобновляемый ресурс.
А пока МЭР ухудшило прогноз по росту ВВП на 2018 год. Прогноз понижен до 1,9% с ожидавшихся ранее 2,1%, а также ухудшен на 2019 год до 1,4% с 2,2%.
И только12 июля 2018 г. Кабмин проводит Заседание с повесткой: об ускорении темпов роста инвестиций в основной капитал и повышения их доли до 25% ВВП, где Д.Медведев также объявил о решении по созданию государственного Фонда развития объёмом до 0,5% ВВП, т.е. около 0,44 трлн. руб.
В РФ уже успешно работает Фонд развития промышленности, предлагающий льготные условия софинансирования проектов, направленных на разработку новой высокотехнологичной продукции и т.д., предоставляя целевые займы по ставке 1%, 3% и 5% годовых сроком до 7 лет в объеме от 50 до 750 млн. руб.
О вкладе в ВВП РФ и участии в рывке ничего не говорится.
Сравним с ИПК. Напомним, что ИПК имеет измеримые Росстатом показатели исполнения (ежеквартально, ежегодно).
Рост ВВП (поз.6) в ИПК происходит за счёт 2-х составляющих: объёмов производства и продаж инновационной продукции (поз.7) и благодаря темпам роста ИОК (поз.5) ИП, на которые направляются доходы ИПК от продаж.
Если, следуя стратегии Р.Курцвейла, ИПК начнёт с капитала в 1,5 трлн. руб. в 2019г. и добавит 1,5 трлн. руб. в 2020г., то, даже если его капитал будет удваиваться не каждый год, как у «Alphabet» (Google), а каждые 2-ва года, то уже через 7 лет он достигнет 19,2 трлн. руб.
Расчёты показывают, что только ИПК к 2025г. обеспечит рост ВВП в 1,55 раза, а сами ИОК ИПК за 7лет достигнут 26% ВВП.
Подчеркнём, что ИОК ИПК - это формирование спроса на преимущественно инновационную продукцию.
Капитал 19,2 трлн. руб. создаст, увеличивающийся по экспоненте, спрос на инновации, тем самым будет заложен прочный фундамент более динамичного развития страны и после 2025г.
Может быть достигнут даже не массовый, а лавинообразный рост ВНЕДРЁННЫХ инноваций.
Даже при сохранении величины ИОК в ФБ на уровне 2017г. (18,3% ВВП), общий объём ИОК в стране достигнет 44,3%! Увеличение в 2,4 раза.
Отметим, что расходы на социальные статьи также вырастут не только в абсолютной величине, но и в относительной величине в 1,55 раза и сохранят свои пропорции в структуре бюджета.
Возможен комбинированный вариант: рост ВВП по ФБ 3 - 3,5% и средний рост ВВП по ИПК 6,5% суммарно дадут увеличение ВВП в 1,9-2 раза за 7 лет, к 2025г.
Но самое главное, ИПК одновременно решает 2 задачи: обеспечение темпов роста экономики РФ и придание ей инновационного характера, освобождая ФБ для решения социальных проблем.
Такие многообещающие перспективы требуют неординарных решений. Учитывая значимость ИПК для страны В.Путин должен возглавить Попечительский Совет ФЭ и найти «российского Ли Якокку» – топ-менеджера холдинга ИПК.
Аналогичные рекомендации предложены в докладе № 1 координаторами Группы «Императив рывка» Ю. Громыко и Ю.Крупновым: «Во главе такого фонда (ФОНДА РЫВКА, ФОНДА РАЗВИТИЯ СТРАНЫ) должен быть поставлен близкий к Президенту России человек, имеющим безупречную репутацию и доказавший свою способность к сложным государственным программам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Создание БР и ИПК позволит РФ обрести устойчивый и ускоряющийся (до 6-10%) рост ВВП уже в ближайшие годы.
Инновационный прорыв обеспечит рывок в росте ВВП и наполнит «Второй» бюджет, Бюджет Развития.

А. Халдей отметил, что, как СССР, так и РФ не могут решить проблему интенсивного роста - когда рост достигается за счёт не увеличения, а уменьшения расходования ресурсов.
Поскольку при российской модели капитализма в РФ так и не наступил период гонки за инновациями, то выход нашли в инвестициях, копируя затратный подход, который в своё время не сработал в СССР.
Федеральный бюджет (ФБ) использует экстенсивный путь экономического развития - увеличение производства на прежней затратной технологической базе.
Рост происходит по линейной траектории с ростом по 2-3% в год (6% -пока недостижимая цель). И поэтому выбранный Кабмином путь роста ВВП только «цементирует» отставание России в инновационном развитии.
И хотя каждый руб., вложенный в инвестиции в основной капитал (ИОК) даёт 2-2,7 руб. роста ВВП, в структуре ИОК преобладают направления с низким мультипликативным эффектом для экономики.
По данным Кабмина, сайт от 11.08 15г. («Об эффективности государственных институтов … Работа Правительства в цифрах и фактах»), каждый руб., вложенный в поддержку 20 тыс. малых инновационных предприятий (ИП) дал 7-ми кратную отдачу (в 2-3 раза выше, чем отдача от традиционных инфраструктурных проектов).
Но пока суммарный вклад всего 20 тыс. малых ИП в ВВП РФ составляет 0,23%.
В отличие от России в США ежегодно создаётся до миллиона новых малых фирм, большинство из которых – ИП, т.е. в 30-50 раз больше, чем в РФ.
В РФ такое количество ИП создало бы 7 -11% ВВП.
Поэтому Д.Медведев ещё 15. 02.13 заявил: «Только массовое внедрение инноваций обеспечит требуемые темпы роста экономики».
Но никакого механизма по реализации этого лозунга разработано не было и поэтому всё это пока умозрительные заключения.
Сейчас ФБ направляет на ИОК 16 -20 трлн. руб., а на поддержку малых ИП $0,48 млрд., более чем на 2 порядка меньше.
Естественно, что малые ИП тяготеют к функционированию в нефондоёмких отраслях, не требующих капиталозатрат на формирование ОК. Инвестирование во всём малом бизнесе РФ не превышает 3% (менее 1% в ИП) суммарных ИОК в стране.
Понятно также, что Кабмину легче направлять ИОК на крупные проекты, не обращая внимания на тысячи ИП.
На заседании Госсовета 01.02.18. на «Ростсельмаше» В.Путин заявил, что «промышленный рост в 17 г. составил 1%, и, понятно, что только за счет ФБ задачу эту (рост ВВП) не решить». Президент это понял, а Стратеги?
Все Стратегии предусматривают развитие страны по линейной траектории (рост на 2-3%), без учёта требуемого Президентом инновационного рывка.
А возможен ли инновационного рывок в принципе?
Поскольку этот вопрос первостепенной важности для страны, то обратимся к опыту США на примере холдинга «Alphabet» ( «Google»).
Стартуя с $1 млн. она за 19 лет она выросла в 131 133 ! раз (по экспоненте). Если холдинг «Alphabet» ( «Google») сегодня был бы резидентом РФ, то создавал бы ежегодно 8,4% роста ВВП (за счёт объёма продаж, и ИОК, из своей прибыли).
Инновационный Холдинг «Alphabet»-самый лучший пример того, как происходит инновационный рывок.
ГЛАВНОЕ ЗВЕНО ЦЕПИ, потянув за которое можно вытянуть всю цепь, находится в эффективном производстве и продаже инновационной продукции и в финансовой и организационной структуре, аналогично холдингу «Alphabet».
Воспользуемся широко используемым в науке структурно-системным анализом. Следуя ему ФБ можно представить как, управляемую Кабмином СТРУКТУРУ, собирающую и аккумулирующую часть средств (КРОМЕ ПРИБЫЛИ) зарабатывающих деньги субъектов предпринимательской деятельности, с ростом этих средств по 2-3% в год, и инвестирующую, с целью увеличения своего дохода до 5-6%, или даже более, в год, 18-22% текущего годового дохода в ОК традиционных объектов.
По данным ЦБ на ноябрь 2015г. на депозитах хранилось более 34 трлн. руб., из них юридические лица держали около 13 трлн. руб. Фактически это «неработающая, законсервированная» прибыль.
Для роста ВВП на 6% ФБ надо увеличить ИОК приблизительно на 2 трлн. руб
Т.е. ФБ никак не влияет на частный бизнес в плане инвестиций в ОК и не может их использовать. ФБ не берёт кредитов в банках РФ.
Но ни законодательство, ни экономические науки не препятствуют иметь в РФ ещё одну, параллельную ФБ, структуру, собирающую и аккумулирующую средства (но уже ПРИБЫЛЬ от принадлежащих ей и зарабатывающих деньги субъектов предпринимательской деятельности - ИП) более динамично, чем ФБ с ростом по траектории, близкой к экспоненте и инвестирующую, с целью увеличения своего дохода до 50-60%, или даже более, в год, не по 18-22% текущего годового дохода, а почти всё заработанное! (до 90-100%) в ОК, причём в основной капитал ИП, т.е. фактически в поддержку ИП.
Все они вначале будут платить налоги, сборы, пошлины и т.п. в первую структуру (ФБ).
А уже затем эти средства, т.е. ПРИБЫЛЬ, аккумулируются в Фонде-эндаументе (ФЭ), управляемым Попечительским Советом и которому будет принадлежать вышеуказанные ИП.
Вышеупомянутые ИП будут входить в холдинг холдингов, условное название: Инновационно-Промышленный комплекс (ИПК), а ФЭ будет играть роль Бюджета развития (БР).
ИПК не отличается от частных холдингов, кроме цели: инвестировать в ОК ИП всю заработанную ПРИБЫЛЬ! И никаких оффшоров, никаких инвестиций в зарубежные фирмы.
Инновационный продукт в ИПК выпускается первые 3-5 лет, а затем продукт переходит в категорию традиционного – промышленного.
Именно создание такого суперкрупного инновационного бизнеса и станет механизмом того рывка, прорыва, который нужен стране («России нужен прорыв, рывок, и мы можем это сделать», В.Путин).
Существующая модель роста ВВП, основанная на факторах инвестиций в традиционное производство, будет плавно трансформирована в новую, инновационную модель роста.
В мире широко используется такие модели развития, но только для отдельных субъектов. Капитал Гарвардского фонда достиг величины около $32-34 млрд.
В случае РФ субъектом может выступить всероссийская общественная организация, например, ВОИР или РАН.
Будет далее.
Два принципиальных недостатка модели бюджетных ИОК: если поддерживать высокие темпы роста ИОК то существенно снижаются темпы роста др. статей ФБ, преимущественно социальных.

Согласно Дж. Кейнсу, проблемы расширенного воспроизводства необходимо решать с позиции спроса. Д.Медведев: «Россия: обретение новой динамики», 2016г. заявлял: «выход России на траекторию устойчивого роста требует существенного увеличения масштабов инвестиций - с нынешних 20% ВВП до 22-24%»). 12.07.18г. он увеличил эту цифру до 25%, сославшись на послание В.Путина ФС.
Однако 25% не является целью (цель повышение ВВП в 1,5 раза), а лишь характерный показатель одного из используемых путей достижения цели.
В опубликованном Росстатом графике показана зависимость темпа роста ВВП РФ (по данным за 1991-2010 г.г.) от темпа роста ИОК.
Как видно, рост ВВП не зависит от абсолютной величины ИОК, а только от их темпов роста.
ИОК - это фактически формирование спроса на определённые виды продукции, преимущественно на традиционные.
Федеральный Бюджет (ФБ) в данном случае выступает как конденсатор средств и инициатор новых производств, запускаемых в рыночную среду.
Суммы бюджетных ИОК достигают значительных величин, в 2017 г. ИОК составил 15, 96 трлн. руб., около 18,3% ВВП (87,25 трлн. руб.).
Расчёты показывают, что при темпах роста ИОК по 12,1% в год, рост ВВП в 1,5 раза произойдёт за 7лет (к 2025г.), а сам ИОК за 7лет достигнет 27% ВВП.
Но есть и «ложка дёгтя». Рост ИОК в ФБ с 18,3% до 27% приведёт к заметному снижению масштабов (с 81,7% до 73%) других статей ФБ.
Т.е. при росте ВВП в 1,5 раза, всего в 1,34 раза вырастет ряд других статей ФБ, преимущественно социальных.
Но в 25г. «жизнь в стране не кончается». Достижение величины ИОК 25% или 27% не является залогом достижения в будущем темпов роста ВВП «азиатских тигров».
Необходимо будет вновь и вновь поддерживать достаточно высокие темпы роста ИОК (до 10-14% в год). И через следующие две шестилетки потребуется уже более половины (до 54%) ФБ направлять на ИОК со снижением, почти вдвое, финансирования социальных статей (с текущих 81,7% до 46%).
Это два принципиальных недостатка модели бюджетных ИОК.
Являются ли они непреодолимыми?
Ответ. Для ФБ - ДА, для страны - НЕТ.
И традиционными «народными» средствами «»: уточнить, усовершенствовать,ускорить, улучшить - их не устранить.
Кроме того, выбранный Кабмином путь роста ВВП только цементирует отставание России в инновационном развитии.
Здесь напрашивается историческая аналогия. В 40-ые годы 20-го века процесс постоянного увеличения мощности поршневых двигателей, длительное время использовавшихся в авиации, катастрофически замедлился, затормозив развитие авиации.
И только переход на принципиально новые (инновационные), турбореактивные двигатели, кардинально изменил ситуацию, дал развитию авиации мощный импульс.
Как создать такой реактивный двигатель Экономике России, как придать ей инновационный характер? Будет далее.
1.России остро нужны:

1.1.Устойчивый и стремительный рост ВВП, не зависящий от уровня нефтяных цен;

1.2.Надёжная защита экономического суверенитета от воздействий санкций и эмбарго;

1.3.Ускоренное развитие насущных потребностей населения: дороги, жильё, продовольствие, экология.

2. Три условия решения «высоких - сильных» целей:

2.1. Ежегодные инвестиции в инновации в сумме 0,966 трлн. руб. ($ 14,4 млрд.). Начиная с первого же, 2017 года, они дадут рост по 3% ВВП в год;

2.2. Выход в течение 3-4 лет на уровень объёма продаж продукции ИП в сумме 4, 396 трлн. руб. в год (напр., 2г.(2018г)-1,932 трлн. руб.; 3г.- 3,86 трлн. руб.; 4г. (2020г.)-7,73 трлн. руб.);

2.3.Всю прибыль этих ИП направлять на инвестиции в новые инновации (см.п.2.1).

2.4. Достижение вследствие этого индикативных результатов - показателей:
Рост ВВП: 1г. (2017г.)- 3 %; 2г.- 5,36%; 3г.- 10,73%; 4г. (2020г.)-13,52% .

3.Механизмы реализации (3-и в одном):

3.1. Использование апробированного веками в мировой практике механизма аккумуляции и управления финансововым капиталом в форме нового института развития- консорциума сети Инновационно-Внедренческих Фондов –эндаументов (ИВФ)«РосВнедрения»;

3.2. Организационные инновации в процессы накопления капитала ИВФ и инвестирования внедрения инноваций: объединение расходов на уставные задачи ИВФ с реинвестициями в новые инновации,
обеспечивающие ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНЫЙ (ПО ГЕОМЕТРИЧЕСКОЙ ПРОГРЕССИИ) рост его капитала;

3.3. Два типа инновационных предприятий (ИП): доноры и экспериментальные (ЭИП); прибыль ИП - доноров реинвестируется в ЭИП (новые инновации). После своего становления ЭИП также становятся ИП-донорами;

3.4. На период «начального накопления капитала»: техническая инновация - ИП на базе установок в модульном исполнении;

3.5. Концентрация финансовых ресурсов (до $ 5-7 млрд.) для внедрения крупных инноваций - мощнейших «локомотивов» в развитии страны. 6-8 крупных стартовых ИП со сроками окупаемости: 0,5; 1,5 и 2 г., в приоритетных для РФ сферах. Производственный капитал ИП до 20 тыс. модулей (малых ИП) –ядер индустриальных кластеров;

3.6.Сильные цели - индикаторы на длительный период.
При среднем сроке окупаемости ИП 2 года и вместе с линейным ростом «бюджетной» экономики УДВОЕНИЕ ВВП РФ за 7-8 лет;

3.7. Эффективность и экономность. Внебюджетные возвратные 0,966 трлн. руб.= 2,7% денежной массы (М2) РФ, почти в 8 раз меньше, чем по предложению Глазьева;

3.8.Активный поиск нужных ИП не только в РФ, но и во всём мире;

3.9. Попечительские советы ИВФ с участием учёных и инноваторов. Институт научных руководителей ИП для органического взаимодействия в цепи «наука- производство». Гранты авторам проектов -до 10% акций ИП;

3.10.Нацеленость на международное признание. ИВФ одновременно как «Гарвардский» (для нужд инноваторов) фонд, и как «Нобелевский» (международные премии выдающимся инноваторам).
Если бы Стэндфордский Фонд проинвестировал «новичка» Google в 1998г., то сегодня капитал Фонда превысил бы $ 400 млрд.
Эта мысль – гипотеза стала толчком к написанию данной статьи.

В России нет простой и ясной концепции внедрения инноваций (и особенно прорывных).
Россия богата талантливыми учёными, но далеко не в лидерах международного рынка продаж инновационной продукции.
Что же мешает? Отсутствует механизм внедрения. А без внедрения наука «усыхает». И это вызывает большие вопросы не только у руководства страны, но и у народа.
Две болевые точки, 2-ве главные проблемы российской науки - практически НЕТ: 1)внедрения и 2)финансирования: денег - «кот наплакал».
Руководители науки, РАН, МГУ и др. озабочены: «где взять деньги?». Много денег! Предлагаем, не «взять», а ЗАРАБОТАТЬ! Как Google, на внедрении инноваций!
А сколько зарабатывать - то надо. Бюджет всех институтов РАН в 15г. был примерно на уровне 108 млрд. руб.( $ 1,8 млрд). Бюджет МГУ 14,5 млрд. руб. в 14г. и 12,9 млрд. руб.( $ 0,2 млрд.) в 15г. И всё это регулярно из бюджета РФ.
РАН в цифрах: Научные сотрудники - 55 тыс.; Нобелевские лауреаты – 2; Академики – 460; Члены-корреспонденты – 715.
МГУ в цифрах: Учёные и преподаватели - 11 тыс.; аспиранты и докторанты -5 тыс.; ищущих своё будущее студентов - 38тыс.
Кстати о Google (ныне холдинг Alphabet). В настоящие время в этой компании на полную ставку работают около 60 тыс. человек. Почти сколько, как во всех институтах РАН.
Анализируя отчёт Кабмина от 11.08. 15 г. об эффективности поддержки инноваций автор выяснил, что выделяемые бюджетом средства ( $480млн.) на поддержку создания инновационных предприятий (ИП) имеют высокий уровень (до 7-8 раз) отдачи. И в тоже время, институты развития РФ используют наименее эффективный процесс - линейный, т.е. примерно одинаковое выделение ресурсов по годам.
Исходя из вышесказанного автор поставил перед собой задачу - разработать систему (организационную структуру), направленную на увеличение на порядок (в 10-20! раз) ежегодных инвестиций в инновации.
В.Путин в докладе на Совете по науке и образованию 24.06.15г.: указал: «быстро впитывать и использовать чужие наработки». Естественно, самые лучшие, включая организационные наработки»:
Сопоставимы ли результаты деятельности 20 тыс. российских ИП, получающих ежегодно финансовую помощь $ 480 млн. от государства, с общей выручкой $ 4 млрд./г. и одной компании США с выручкой $ 66 млрд./г., с чистой прибылью $ 14 млрд., направляемой на новые инновации.
$ 14 млрд. больше, чем $ 480 млн., в 29! раз.
Читатели сами могут поделить цифру общей выручки на число работающих и получить цифру, для РФ просто фантастическую.
Такие цифры заставляют изучить наработки этой компании.
1.Первая из чужих наработок.
10.08. 2015 г. было объявлено о реорганизации (Реформе) Google. Основатели Google, создав холдинг Alphabet, решили отделить часть компании, генерирующую основной доход, от экпериментальных подразделений, т.е. ранее инновационный Google будет предприятием - донором экспериментальных (инновационных) подразделений холдинга Alphabet.
Ремарка №1. ОФИЦИАЛЬНАЯ ТЕРМИНОЛОГИЯ ОЭСР: Инновационным продуктом считается товар, который выпускается не более трех лет и сильно отличается по сравнительным характеристикам от уже существующего.
Итак: ИП: доноры и реципиенты.
Как же такую наработку реализовать в РФ организационно?
Какие же высказываемые ранее предложения заслуживают особого внимания?
Акад. РАН Е.Примаков (2010г.): «создание общенационального Фонда…»
Д.э.н. А. Фонотов (2010г.): « Реформы делаются … ради каких-то целей, достаточно высоких… Крупные проекты, которые действительно были мощнейшими моторами в развитии...».
Проф. М.Титов (2010г.): « Что нужно? Мне нужны деньги и мне нужно высокое покровительство»! Государственная политика нужна!
Инновация №1: несколько(10-15) крупных Фондов во всех регионах страны.
Инновация №2: Фонды с высоким покровительством и большими деньгами для крупных проектов.
Цель - модернизация и научно-технологического развития РФ.
Как реализовать эти ФОНДЫ организационно?
2.Вторая из чужих наработок:
Суммарный капитал эндаументов в США достигает $ 320 млрд., что даже при минимальных 11-17 % годовых даёт им около $ 35-54 млрд. дохода в год. Десятая часть этой суммы (капитал Гарвардского Фонда), дающая $ 3,5-5,4 млрд. дохода в год была бы достаточной для первоначального мощного импульса в развитии инновационной деятельности в РФ (массового внедрения инноваций).
В РФ уже создано около 80 эндаументов, но карликовых, т.к. опыт США заимствовался механически.
Воспользуемся таким опытом, но не механически, а творчески.
Если доходность будет 50 -60% или даже 80%, как у одного из предлагаемых автором инновационных предприятий-доноров? Тогда $ 3,5 млрд. в год, при доходности 50%, будет получено от Фонда с гораздо меньшим капиталом , всего $7 млрд. А при 80% Фонд с капиталом $7 млрд. будет приносить до 5,6 млрд. ежегодно, что на $ 3 млрд. больше суммы бюджетов РАН и МГУ.
Ремарка №2. Именно такие экономические показатели у первого суперкрупного инновационного проекта по энергосбережению (40 млн.т.у.т./г.)
3. И третья из своих - чужих наработок:
Учёные-инноваторы, один или группа лиц, отделы, лаборатории, внедряющие свои разработки в предприятиях Фонда, получат статус «научных руководителей проекта» и будут удостоены «гранта», юридически закрепляющего в их собственности определённого % акций (до 10%) этих внедренческих предприятий.
Известно: «новое - это хорошо забытое старое».
В России есть пример, великий П.Л. Капица – Нобелевский лауреат. Дополнительно к академическим исследованиям, он активно работал над чисто практической задачей внедрения в промышленность разработанной им новой установки для производства жидкого воздуха и кислорода и усовершенствованием конструкции турбодетандера для неё.
Для руководства инновационными внедренческими бизнесами ИВФ будет нанимать, преимущественно, менеджеров- профессионалов (зачем творческим людям заниматься помещениями и оборудованием, маркетингом, кредитами, логистикой, договорами, графиками работ, кадрами, налогами, рекламой и прочей административной рутиной).
Инновация №3: Фонды в форме холдингов с двумя типами предприятий: доноров и реципиентов (экспериментальных).
Итак, в центре холдинг. Юридическая форма Холдинга - Фонд-эндаумент, «Инновационно-Внедренческий Фонд (ИВФ)». Фактически ИВФ будет управляющей компанией принадлежащих ему крупных внедренческих корпораций (см.рис.)доноров и реципиентов.


Это и есть «РосВнедрение», состоящее из сети аналогичных ИВФ, созданных во всех регионах и расположенные по всей стране.
Работает классическая формула капитализма: деньги –товар (НИР и инновационная продукция) – деньги, реализуется способ расширенного воспроизводства капитала.
Предлагаемыми инновациями реализуется органическое взаимодействие в цепи «наука - фундаментальная наука - прикладная наука - производство».
Подобно цепному ядерному процессу инновационное предприятие – донор, окупив за год-полтора-два свою инвестицию инвестирует в 2-3 и более инновационных «экспериментальных» предприятий, большинство из которых, в свою очередь, зарабатывая прибыль, переходят затем из «экспериментальных» в доноры, тем самым увеличивая по экспоненте число, как предприятий – доноров, так число «экспериментальных» предприятий.
Такое, удваивающееся по годам (за один, полтора или два года, в зависимости от срока окупаемости ИП) количество ИП (или же удваивающийся объём инвестиций в инновации) соответствует выводам Р. Курцвейла, технического директора Google, сформулировавшего закон об ускоряющейся, удваивающейся отдаче вложений.
Сопоставительный расчёт двух путей развития: линейного и экспоненциального, показывающий значительное превосходство экспоненциального процесса представлен в «Что Путин и Медведев оставят будущей России? Росвнедрение-30 лет экспоненциального роста инноваций. country2man.livejournal.com/19452.html»
Концентрация ресурсов на приоритетных направлениях.
В.Путин в докладе 24.06.15г. об НТИ также подчеркнул: «…Нам нужно научиться концентрировать ресурсы».
Разве «размазывание» $ 480 млн/г. бюджетных средств на 3,3 тыс. частных предприятий - это концентрация ресурсов? (см. выше–в среднем по $ 144 тыс. на каждое ИП).
В Росвнедрении прибыль ИП- доноров не «растворяется» на мелкие потребности ИП, а консолидируется и направляется на «направление главного удара».
Ремарка №2. Фонд Стэндфордского университета в 2007 г. составлял $ 17,8 млрд. и являлся третьим по величине в США.
Представьте себе, что в 1998-1999 г.г. этот Фонд проинвестировал бы новую компанию Google (т.е. «купил бы на корню» 90% акций за $ (1+25) млн. а 10% были бы «грантом» авторов). В таком варианте уже к 2008 г. капитал Фонда достиг бы $ 117,8 млрд. (рыночная стоимость Google в 2008 г. оценивалась в $ 100 млрд.), а к сегодняшнему дню и все $ 400 млрд.
Наши ИВФ будут нацелены, в том числе, и на поиск подобных проектов.
В том докладе 24.06.15г. В.Путин отметил: «...И эти задачи требуют принципиально новых, нестандартных технологических решений в сфере энергосбережения...».
Для внедренческого бизнеса–основного «донора» ИВФ предлагается крупный инновационный проект по энергосбережению и снижению теплового «загрязнения» атмосферы - использованию вторичных энергетических ресурсов. Объём этих ВЭР в России просто фантастический – более 40 млн т. у.т / г.
Только первое энергосберегающее ИП Росвнедрения (патент РФ №115023 от15.11.2011г.) будет иметь годовую выручку больше, чем все вместе взятые 20 тыс. ИП, созданные в РФ за 6 лет.
Электрогенерирующая компания, которая ДЕСЯТИЛЕТИЯМИ будет приносить до $ 5 млрд / год, и более, прибыли в год. Донорской прибыли!
Вместо этого, сейчас РФ затрачивает более 40 млн т.у.т/г. (до $ 2млрд.) обогревая атмосферу, причём даже летом, когда и так тепло, вместо получения до $ 5 млрд. ПРИБЫЛИ в год.
Автор нашёл и проанализировал, дополнительно к первому, 6-8 крупных проектов, в приоритетных для РФ сферах. Это практически инфраструктурные проекты, которые могут служить как инструменты борьбы с кризисными явлениями.
Желающим дополнительно ознакомиться с этим и другими аналогично крупными проектами рекомендуем слайды №№25- 56 и №63 презентации: «Росвнедрение и Научно - технологическая долина МГУ - пилотный проект САМОФИНАНСИРОВАНИЯ науки и инноваций» http://www.slideshare.net/ssuserb7058c1/ss-54881010
И снова указания В.Путина: «..должны быть чёткие цели, измеримые индикаторы исполнения, механизмы реализации..».
Цель: создание «под ключ» инновационных донорских предприятий, материальной базы инновационной экономики.
Механизм реализации цели: РосВнедрение.
Более подробно, об этом см. РосВнедрение- масштабируемый и прогнозируемый экспоненциальный рост спроса на инновации country2man.livejournal.com/19020.html
Базируясь на расчётах (см. презентацию) по трём проектам, перед только одним, первым ИВФ могут быть поставлены «сильные цели» - измеримые индикаторы исполнения:
1) Через 4-5 лет достичь ежегодного финансирования внедрения новых инноваций на сумму вначале до $ 2,5-3 млрд./г. и затем (с 2020-2021г.) до $ 5-6 млрд./г;
2)За 15 лет на инвестирование новых проектов заработать прибыли до $ 190 млрд.;
3)Для всего Росвнедрения за 20 лет довести количество ИВФ в стране с капиталом в $ 32-34 млрд. каждый (уровень Гарвардского фонда) до числа не менее 10-ти. Суммарный капитал 10-ти ИВФ $ 320-340 млрд.
Даже при доходности 25% РосВнедрение с суммарным капиталом $ 320 млрд. будет ежегодно зарабатывать до $ 80 млрд. прибыли, направляемой на дальнейшую технологическую модернизацию страны. Это более чем в 166 раз больше сегодняшних $ 0,48 млрд./г.
17.12.15г. Агентство «Синьхуа» сформулировало суть структурного кризиса в РФ - это деиндустриализация экономики и упадок сельского хозяйства.
А помощник президента РФ по науке А. Фурсенко в интервью» Газете.Ru» 20.10.15 оптимистично заявлял: « …на самом деле страна, в которой полторы сотни абсолютно конкурентоспособных исследовательских центров и университетов нормально работают, способна реализовать серьезные проекты».
Страна способна! Но ведь изобилия инноваций («массового внедрения инновационных технологий») как не было, так и нет.
И разве реализовано органическое взаимодействие в цепи «наука - фундаментальная наука - прикладная наука - производство».
Увы, способна - это категория субъективного восприятия,
а категория объективной реальности - это когда производит.
И для такой страны, как РФ надо бы не полторы сотни, а полторы тысячи и более, и не просто исследовательских, а с характеристикой: «инновационно – внедренческие».
Предлагаемый проект, который за 20 лет проинвестирует $ 320-340 млрд.
для не только массового, а лавинообразного внедрения инноваций может считаться достаточно серьезным проектом.
Способен ли помощник помочь своему руководителю В.Путину, запустить в МГУ первый ИВФ «РосВнедрения» и помочь реализовать ему серьезный инновационный проект? Уверены, что способен.
Более подробно с предложением можно ознакомиться в презентациях РосВнедрение-Challenge для России и её Президента
www.slideshare.net/ssuserb7058c1/ss-59076425 и Росвнедрение. Научно обоснованная стратегия научно-технологического развития России: массового внедрения инноваций. www.slideshare.net/ssuserb7058c1/ss-59414571.
Как видно, учёные свою работу сделали, мировой опыт «впитали», тем самым быстро отозвались на Совет-Указание Президента РФ.
Осталось самое малое – чтобы это же «впитали» лица, ответственные за модернизацию и научно-технологическое развитие страны и РосВнедрение
начало работать.
Как цари, короли, султаны в древности узнавали об инновациях, история скупа.
Нынешнее руководство имеет колоссальное преимущество в сравнении с теми эпохами. Надо только ввести ключевое слово: «РосВнедрение» и сразу Google или другой поисковик покажет как новизну и свежесть предложения, так и его достоинства
Использование экспоненциального пути развития на порядок (в 10-20раз) ускорит темпы развития (объёма финансирования) ИС РФ.
Всего одно-два организационных решения и при сохранении всего наработанного (учёные и их идеи, «железки», технопарки и т.п.инфраструктура и т.д. и т.п.) ИС РФ кардинально ускорится.
Заключение.
1.Создав РосВнедрение (сеть мощных ИВФ по внедрению инноваций), поставив перед учёными и инноваторами «сильные цели», В.Путин сможет в обозримые сроки превратить РФ в страну с высокотехнологичной экономикой. РосВнедрение-это момент истины для руководителей, отвечающих за инновационную сферу, включая Президента страны.
2.РосВнедрение организует учёных и инноваторов, чтобы они сами зарабатывали средства для финансирования внедрения своих проектов. Зарабатывали солидарно. А также предоставит учёным и инноваторам возможность получать достойное вознаграждение за свой творческий труд.
Время, в отличие от природных, людских и других ресурсов - это единственный самый ценный и, пока, абсолютно невосполняемый ресурс.
Чтобы отставание РФ от развитых стран НЕ увеличивалось, страна должна двигаться с заметным УСКОРЕНИЕМ.
Любили ли руководители науки и страны школьную математику?
Если да, то почему в РФ используется самый неэффективный путь развития инновационной сферы (ИС) – линейный (постоянство выделяемых ресурсов), с практически нулевым ускорением? (см. Приложение №1).

Пример. Сопоставительный расчёт двух путей развития РФ: ЛИНЕЙНОГО И ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНОГО
Согласно отчёта «Об эффективности государственных институтов … Работа Правительства в цифрах и фактах» (сайт Кабмина от 11.08 15г.), выручка получивших бюджетную поддержку 20 тыс. инновационных предприятий (ИП) за 6 лет составила около 839 млрд. руб. (в среднем около 140 млрд. руб./г.), а объём бюджетной поддержки ИС достиг $ 480 млн./г. (в среднем $ 144 тыс. на каждое ИП).
Из анализа этого отчёта и статистических данных о работе передовых предприятий в РФ установлено: 1) Более высокая (до 50%) отдача крупных инновационных предприятий (ИП) в сравнении с малыми (стр.3 Пояснительной записки. Росвнедрение. Научно обоснованная СТРАТЕГИЯ научно-технологического развития России.
www.slideshare.net/ssuserb7058c1/ss-59414571); 2) Семи-восьмикратная отдача средств, выделенных бюджетом на поддержку ИП (стр.3); 3) Краткие (менее 1-го года) сроки окупаемости ИП (стр.3);
Допустим, что в ближайшие годы цена на нефть возрастёт и объём бюджетной поддержки будет прирастать каждый год на 10% (маниловские цифры). Пренебрежём даже изменением курса рубля к доллару, фактически уменьшившего сумму $ 480 млн./г почти в 2 раза.
Из школьного курса физики известно, что ускорение -это приращение(по оси ординат) за единицу времени(по оси абсцисс), в нашем случае - один календарный год.
10% от $ 480 млн./г. составляет $ 48 млн./г. – это и есть величина ускорения. Через 10 лет эта величина может увеличиться до $ 113 млн./г. (т.е. годовой объём поддержки, увеличиваясь ежегодно на 10%, будет $ 593 млн./г.)
Это параметры ускорения ИС РФ при так называемом линейном пути развития.
Фактически (см. выше), эта цифра будет в несколько раз меньше.
О массовом внедрении инноваций в этом варианте говорить не приходится (за 10 лет число ИП может возрасти максимум на 30-35тыс.).
ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНЫЙ ПУТЬ.
Представим, что поддержка ИП была бы осуществлена не из бюджета, а из Инновационно-Внедренческих Фондов (ИВФ) –эндаументов. В этом случае прибыль всех ИП аккумулировалась бы в ИВФ и снова направлялась бы на создание новых ИП (см. рис. слева).


Допустим также, что величина маржи (отношение прибыли к выручке) у 20 тыс. ИП составляет 35% (средняя по стране, хотя ИП обычно имеют более высокую эффективность). Тогда прибыль от годовой выручки (в среднем около 140 млрд. руб./г.) составит 49 млрд. руб./г. и, с учётом уже реального курса рубля к доллару (70 руб. за 1$), будет равна $ 700 млн./г.( $ 700 млн./г./20 000 ИП равно $ 35 тыс./г. на одно ИП ).
Фактически у ИП маржа может доходить до 50-80% (найденные автором проекты будут именно с такой величиной маржи).
В соответствие с Уставом ИВФ 20 тыс. ИП, получивших за 6 лет $ 2,88 млрд. поддержки, превратили бы её в производственный капитал.
При норме доходности 25% (средний по стране) капитал $ 2,88 млрд. давал бы доход в сумме $ 720 млн./г., что неплохо корреспондируется с $ 700 млн./г. (см. выше цифру прибыли при марже 35%). Поэтому для дальнейших расчётов примем величину доходности 25%.
Ежегодный прирост капитала ИВФ всего на 25% даст возможность достичь за 10лет величины капитала в сумме $ 17 млрд., и тем самым ежегодный доход с этого капитала составит $ 4,25 млрд./г.
Таким образом, за 10-тый год объём ( 4,25 млрд./г.) финансовой поддержки при экспоненциальном пути развития превысит $ 593 млн./г. при линейном на $ 3,68 млрд., т.е. в 6,17 раз.
И, естественно, за 10 лет число ИП может возрасти до 185-215 тыс./год (с объёмом инвестиций $ 144 тыс. на каждое ИП) или до 18-21 тыс./год (с объёмом инвестиций до $ 1,5 млн. на каждое ИП), что уже почти массовое внедрение инноваций (см. рис. справа).
Ремарка: пом. Президента РФ А.Белоусов считает, что на создание одного высококвалифицированного рабочего места необходимы иевестиции от $ 100 тыс. до $ 300 тыс.).
В зависимости от величины маржи (фактически, от сроков окупаемости ИП) может быть достигнуто удвоение капитала ИВФ за каждые 1-1,5-2 года.
И всё это без «копейки» бюджетных средств.
Обоснованность предлагаемого подхода ярко оттеняет закон Р. Курцвейла (технического директора Google) об ускоряющейся, удваивающейся, отдаче от развития научно-технического прогресса.
Концентрация ресурсов на приоритетных направлениях.
В.Путин в докладе 24.06.15г. об НТИ подчеркнул: «…Нам нужно научиться концентрировать ресурсы».
Разве «размазывание» $ 480 млн./г. бюджетных средств на 3,3 тыс. частных предприятий - это концентрация ресурсов? (см. выше–в среднем по $ 144 тыс. на каждое ИП).
В то же время, только первое энергосберегающее ИП Росвнедрения (патент РФ №115023 от15.11.2011г.) будет иметь годовую выручку больше, чем все вместе взятые 20 тыс. ИП, созданные в РФ за 6 лет.
Существующий путь развития ИС РФ НЕ даёт осуществлять крупномасштабные проекты, а фактически просто препятствует их созданию.
Приложение №1. Справка из Википедии. Экспоненциальный рост — возрастание величины, когда скорость роста пропорциональна значению самой величины. Подчиняется экспоненциальному закону. Экспоненциальный рост противопоставляется более медленным (на достаточно длинном промежутке времени) линейной или степенной зависимостям.
Для любой экспоненциально растущей величины чем большее значение она принимает, тем быстрее растёт.
Экспоненциальный рост в итоге оказывается более быстрым, чем любой степенной и тем более любой линейный рост.
Существует легенда, будто бы человек, который изобрел шахматы, доставил этим такое удовольствие своему царю(сегодня это - Президент), что тот пообещал исполнить любую его просьбу. Человек попросил, чтобы царь положил на первую клетку шахматной доски одно зерно пшеницы, на вторую — два, на третью — четыре и так далее. Царь, посчитав это требование ничтожным по сравнению с оказанной им услугой, попросил своего поданного придумать другую просьбу, но тот отказался. Естественно, к 64-му удвоению число зерен стало таким, что во всем мире не нашлось бы нужного количества пшеницы, чтобы удовлетворить эту просьбу. Эта легенда - наилучшая иллюстрация возможностей экспоненциальных зависимостей и силы ума инноваторов.
Напомним, что на доске всего 64 клетки. Давайте вместо клеток представим календарные годы.
Если первая партия высокоприбыльных ИП, окупив за год свою инвестицию, во второй год станут ИП-донорами и проинвестируют свою прибыль во вторую партию, вначале экспериментальных ИП, которые, в свою очередь, через год станут ИП-донорами, и вместе с первой партией ИП проинвестируют теперь уже не одну, а в две партии (3-ю и 4-ую по номеру) экспериментальных ИП, то развитие такого процесса будет подобно процессу на шахматной доске.
Расчёты показывают, что одинаковые по величине шаги (например, количество созданных ИП по годам), например: 1,2,3,4,..30-й при линейном движении (т.е. с постоянной скоростью по годам) составят в сумме только 30. В случае геометрической прогрессии - величина шага (количество созданных ИП по годам) по годам удваивается: 1,2,4,8,16... Шаг 30-й по величине равен миллиарду. О сумме за 30 лет и говорить не приходится.
России достаточно 0,01% (одну десятитысячную долю) от этой величины.
Разве эти цифры не стимулируют проведение дополнительного анализа, предметного обсуждения и действий?

Научно обоснованная СТРАТЕГИЯ инновационного прорыва: массового внедрения инноваций в РФ - Challenge для России и её Президента
Приложение №2. Справка из Википедии Стратегия (из древнегрческого - искусство полководца) - общий, не детализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределённой и главной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия существования управленца-стратега.
Более подробно со СТРАТЕГИЕЙ можно ознакомиться в презентациях «Росвнедрение - Challenge для России и её Президента www.slideshare.net/ssuserb7058c1/ss-59076425 и Росвнедрение. Научно обоснованная СТРАТЕГИЯ научно-технологического развития России.
www.slideshare.net/ssuserb7058c1/ss-59414571, и в РосВнедрение- масштабируемый и прогнозируемый экспоненциальный рост спроса на инновации country2man.livejournal.com/19020.html
в которых показано:
-Что предлагаемый новый институт развития «РосВнедрение» (консорциум сети ИВФ-эндаументов по стране) будет функционировать по экспоненциальному процессу, аналогичному процессам развития бизнес - корпораций;
-Что Самофинансируемая и саморазвивающаяся структура Росвнедрения, в основе которого 6-8 крупных ИП-доноров, практически инфраструктурных, может быть использована как инструмент борьбы с кризисными явлениями;
-Что, с использованием отечественного и зарубежного опыта для ИВФ-эндаументов РосВнедрения предложены два типа ИП; доноры и экспериментальные ЭИП;
-Как в соответствие с предложеными инновационными подходами к организации накопления и расходования капитала ИВФ-эндаументов РосВнедрения: объединения расходов на уставные задачи ИВФ с реинвестициями в ИП и ЭИП, прибыль от каждой внедрённой инновации многократно реинвестируется в следующие новые инновации;
-Что организационный механизм реализации РосВнедрения позволяет достичь масштабируемых и прогнозируемых результатов;
-Что перед первым ИВФ РосВнедрения, базируясь на расчётах только по трём стартовым ИП-донорам, могут быть поставлены «сильные цели»:
1. Через 4-5 лет достичь ежегодного финансирования внедрения новых инноваций на сумму вначале до $ 2,5-3 млрд./г. и затем (с 2020-2021г.) до $ 5-6 млрд./г;
2.За 15 лет на инвестирование новых проектов заработать прибыли до $ 190 млрд.;
3. За 20 лет довести количество ИВФ в стране с капиталом в $ 32-34 млрд. каждый (уровень Гарвардского фонда) до числа не менее 10-ти. Суммарный капитал 10-ти ИВФ $ 320-340 млрд.
РЕЗЮМЕ. Использование экспоненциального пути развития на порядок (в 10-20раз) ускорит темпы развития (объёма финансирования) ИС РФ.
Всего одно-два организационных решения и, при сохранении всего наработанного (учёные и их идеи, «железки», технопарки и т.п. инфраструктура и т.д.), ИС РФ кардинально ускорится.
РосВнедрение - самофинансируемая и саморазвивающаяся структура на базе закона Р. Курцвейла об ускоряющейся, удваивающейся, отдаче, для массового внедрения инноваций.
Современная демократическая Россия для реализации массового внедрения инноваций использует коммерциализацию результатов научных исследований малым инновационным бизнесом.
Согласно « Об эффективности государственных институтов … Работа Правительства в цифрах и фактах» (сайт Кабмина 11.08 15г.), выручка получивших бюджетную поддержку 20 тыс. инновационных предприятий (ИП) за 6 лет составила около 839 млрд. руб. (в среднем около 140 млрд. руб./г.). А объём бюджетной поддержки инноваций в РФ достиг $ 480 млн./г., т.е. максимальная сумма за 6 лет не превышает $ 2,88 млрд.( в среднем менее $144 тыс. на каждое ИП)
Выручка 140 млрд. руб./г. - это много или мало?
В Научном парке МГУ выработка 82 малых и средних ИП (всего более 2500 сотрудников) достигла около 5 млрд. руб. в год., т.е. в среднем по 2 млн руб/чел. в год., т.е. выручку 140 млрд. руб./г.могли бы обеспечить 28 таких парков (в сумме 70 тыс. сотрудников).
Легко вычислить, что в таком случае, в каждом из 20 тыс. вышеупомянутых ИП трудилось, в среднем, аж по 3,5? человека).
Но может быть в Научном парке МГУ достигли суперрезультатов?
Возьмём для сравнения обычное предприятие - АО «Объединенная приборостроительная корпорация» входящее в ГК Ростехнологии, с годовой выручкой-101,6 млрд. руб. и числом работающих около 43 тыс.
Исходя из пропорции получим по 3? человека в каждом ИП.
Но может быть, выручка 20 тыс. ИП в первые годы была весьма малой , а в последний год была не 140 млрд. руб., а 280 млрд. руб.(33,3 % от 839 млрд. руб.).
И даже в этом случае, 6-7 чел. в среднем в каждом ИП - это насмешка над системой БЕЗВОЗВРАТНЫХ грантов из бюджета частным ИП.
Ближе к истине другое – в каждом ИП трудится, в среднем, по 30 человек (см. Научный парк МГУ: 82 ИП с 2500 чел.), следовательно, число ИП достигает 2,5 -3 тыс. (о статусе остальных 17 тыс. Д.Медведев объяснил ещё 15.05.09г.: «Основная проблема заключается в том, что…, всё это, в основном, надо признаться откровенно, существует только на бумаге».
Однако не на бумаге, а реально работает ВИАМ РАН, около 1930 чел. Выручка составляет 5,2 млрд. руб.
Всего 40 ИП (суммарно 77 тыс. чел.), аналогичных ВИАМ, могли бы иметь выручку $ 208 млрд. в год, что в 1,5 раза больше, чем выручка от 20 тыс. ИП.
Цифры, как и факты - очень упрямая вещь, и они свидетельствуют в пользу более крупных компаний.
Но даже крупные компании используют малоэффективный линейный процесс роста по годам.
А что, существует более эффективный процесс?
Говорят, что новое -это хорошо забытое старое. Поэтому немного истории.
Шахматы были придуманы в Индии более полутора тысяч лет тому назад скромно живущим ученым.
Согласно древней легенде, когда царь (сегодня это - Президент), вос-хитившийся её остроумием и пожелавший лично наградить своего подданного за его творчество, спросил у автора о желаемом размере вознаграждения, то изобретатель (сегодня это -инноватор) проявил невероятную, для царя, скромность: за первую клетку шахматной доски дать одно зернышко, а потом на каждой клетке удваивать количество зерен, т.е. за вторую клетку - 2 зерна, за третью - 4, за четвертую - 8, за пятую - 16….
Царь согласился. Учёный поклонился и покинул дворец.
Царь несколько раз осведомлялся о выплате награды. Ему отвечали - придворные математики (сейчас их называют Минфин) трудятся без устали и надеются еще до рассвета закончить подсчет.
Утром Старшина (сейчас это - Министр или даже Премьер-Министр) придворных математиков доложил: мы добросовестно исчислили всё количество зерен, но число это так велико... И сколько?
- Восемнадцать квинтильонов, четыреста со¬рок шесть квадрильонов, семьсот сорок четыре триллиона, семьдесят три биллиона, семьсот девять миллионов …… пятнадцать!
Эта легенда - наилучшая иллюстрация силы экспоненциальных зависимостей и превосходства ума инноваторов. Напомним, что на доске всего 64 клетки.
Известно крылатое выражение: «уравнения Максвелла окупили науку на сотни лет». Конечно, не сами уравнения, а их использование в творчестве изобретателей - инноваторов.
Скромно живущий современный ученый из губернского города N. расставляя перед игрой шахматные фигуры, и следуя совету К. Пруткова: «Бросая в воду камешки, смотри на круги, ими образуемые; иначе такое бросание будет пустою забавою», вспомнил о древней легенде.
Он знал, что уже три года прошло с момента (15. 02.13) страстного призыва Д.Медведева: «Только массовое внедрение инновационных технологий обеспечит требуемые темпы роста экономики», а «стахановского движения» по массовому внедрению инноваций в РФ как не было, так и нет. Термин «массовое» ему не нравился, ввиду невозможности его числового выражения: тысяча? 10 тысяч? 100 тысяч? Но из уважения к начальству он с ним согласился.
Вначале он представил карту страны, расчерченную на клетки, и новые инновационные предприятия (ИП) на каждой клетке числом как в легенде. Этот вариант отвёрг. ИП не могут возникнуть везде одновременно, и не могут быть рассредоточены по принципу: «где густо, где пусто».
Тогда он вместо клеток представил календарные годы. Вспомнил научную статью в его электронном архиве, где объяснялось, что одинаковые по величине шаги: 1,2,3,4,.. 30-й при линейном движении по годам составят в сумме только 30. В случае геометрической прогрессии - величина шага по годам удваивается: 1,2,4,8,16... Шаг 30-й по величине равен миллиарду. О сумме за 30 лет и говорить нечего.
Известно, что учёного хлебом не корми, дай только что-нибудь исследовать. Во время игры он нарисовал график, где по горизонтальной оси были годы от 1 до 10, а по вертикальной - количество новых ИП (чтобы не считать до млрд. на 30 г. - решил ограничиться 10 годами). На графике появились две линии. Для линейного процесса развития сумма ИП за 10 лет равнялась 10, для экспоненциального – 1023, т.е. в 102! раза больше.
Учёный забыл об игре, пиве и о партнёре.
Оперировать числами ИП учёному не понравилось. ИП могут быть разные по величине и поэтому результаты по годам могут быть несопоставимы.
Он вспомнил о бюджетной поддержке инноваций в РФ в сумме $ 480 млн./г.
Эта цифра, консолидированный пакет инвестиций в инновации $ 480 млн./г., учёному понравилась.
Например, если принять, что инвестиция в одно новое ИП составит $ 1млн., это будет 480 ИП в год. При линейном процессе, которому соответствует работа всех институтов развития: Сколково, РВК, Роснано, число ИП за 10 лет достигнет 4,8 тыс. При экспоненциальном развитии за 10 лет могло бы быть 491 040 ИП. Это уже похоже на супермассовое внедрение. РФ хватило бы и в 5 раз меньше (сотня тысяч ИП).
Но ещё удобнее рассматривать общий объём инвестиций в ИП. Возьмём за единицу пакет $ 480 млн./г., округлив его до $ 500 млн./г. Начав с такой цифры в 1-ый год, за 10 лет экспоненциального развития можно достичь объёма инвестиций в инновации $ 512 млрд.
Поскольку цифра $ 512 млрд. в сравнении с $ 4,8 млрд выглядит очень впечатляющей, учёный поставил себе задачу: выяснить, как может быть реализован такой экспоненциальный рост инвестирования и соответственно рост количества внедрённых инноваций в РФ и предложить решение.
Общеизвестно, что зернышки (см. легенду) используются двояко - как еда, так и для посева (многократного размножения).
В организационно - экономических системах в таких случаях используется понятие -донор. В нашем случае донором будет ИП.
Первая партия высокоприбыльных ИП с первоначальной инвестицией в $ 500 млн., окупив за год свою инвестицию, во второй год становятся ИП- донорами и инвестируют во вторую партию, вначале экспериментальных ИП, которые, в свою очередь, через год становятся ИП-донорами, и вместе с первой партией ИП проинвестируют теперь уже в две партии (3-ю и 4-ую по номеру) экспериментальных ИП, которые, в свою очередь, на четвертый год создадут уже 4 партии ИП. Тем самым увеличивая по экспоненте число, как ИП-доноров, так и число экспериментальных ИП. Такое, удваивающееся по годам количество партий ИП (объём инвестиций в инновации) неплохо корреспондируется с выводами Р. Курцвейла, технического директора Google, расширившего закон Мура на другие процессы, и сформулировавшего так называемый закон ускорения отдачи вложений.
Чтобы читатель не мучился вопросом: «с какой стати негосударственные ИП будут вкладывать свои деньги в создание других ИП», сразу ответим: «потому что они (ИП) принадлежат, а их прибыль, согласно их уставам, аккумулируется в инновационно -внедренческих Фондах –эндаументах ( ИВФ), а учёные - инноваторы, один или группа лиц, внедряющие свои разработки в ИП Фонда получат статус «научных руководителей проекта» и «гранты» (до 10% акций этих предприятий).
Для руководства ИП ИВФ будет нанимать, преимущественно, менеджеров- профессионалов.
ИВФ будет либо сам вкладывать деньги в создание ИП, либо делегировать эти права работающим ИП-донорам. ИВФ, для внедрения, будет искать лучшие инновационные проекты в РФ и, не только в РФ, но и во всём мире.
«РосВнедрение»- это консорциум сети ИВФ, расположенных по всей стране.
Остальное, как говорится дело техники - инженерных изысканий.
Учёный не поленился найти 6-7 суперкрупных донорских проектов для РосВнедрения, (см. слайды №№25- 56 и №63 презентации: «Научно - технологическая долина МГУ - пилотный проект САМОФИНАНСИРОВАНИЯ науки и инноваций» http://www.slideshare.net/ssuserb7058c1/ss-54881010).
Эти проекты подходят для стартовых инвестиционных пакетов $ 500млн. - $1 млрд.
Оборудование для всех проектов испытано и прошло опытно-промышленную эксплуатацию, защищено десятками патентов. Срок окупаемости проектов 1-1,5-2 года. Первые ИП принесут прибыль уже через год.
Расчёты только по трём стартовым проектам показали, что перед первым ИВФ могут быть поставлены «сильные цели»- измеримые индикаторы исполнения:
1) Через 4-5 лет достичь ежегодного финансирования внедрения новых ИП на сумму вначале до $ 2,5-3 млрд./г. и затем (с 2020-2021г.) до $ 5-6 млрд./г;
2)За 15 лет на инвестирование новых ИП заработать прибыли до $ 190 млрд.;
3) За 20 лет довести количество ИВФ в стране с капиталом в $ 32-34 млрд. каждый (уровень Гарвардского фонда) до числа не менее 10-ти. Суммарный капитал 10-ти ИВФ $ 320-340 млрд.
Что сегодняшная Россия и её руководство могут оставить будущим поколениям? Вторую половину шахматной доски!
Существует стратегия «вторая часть шахматной доски» - придуманная Р.Курцвейлем в отношении точки, с которой экспоненциальный рост начинает оказывать существенное экономическое влияние на общую экономическую ситуацию.
Хотя число зёрен на первой половине доски велико, количество на второй половине многократно его превышает. Только на одной 64-й клетке доски будет, более чем в 2 млрд.! раз больше, чем на всех 32 клетках первой половины доски.
Но поскольку через 10 лет - клеток работы ИП до 33 года - клетки останется ещё 22 года, и учитывая вышеупомянутую упомрачительную величину 30 года - шага (1млрд.), России достаточно будет «второй части первой половины шахматной доски».
Играет ли в игры руководство страны и в какие - как говорил известный герой «Карнавальной ночи»: «науке это неизвестно».
А историки говорят о том, что Петр I никогда не расставался с шахматами и в походы, кроме шахматной доски, брал с собой еще и двух постоянных соперников в игре.
Учёные и инноваторы свою первоначальную, творческую, часть работы сделали. Есть команды Научных Руководителей Проектов. И есть даже кандидатура 2-х звёздного генерала для руководства консорциумом РосВнедрение.
«Дорога в тысячу миль начинается с первого шага» - гласит китайская пословица. Четыре первых шага описаны на слайде №19 вышеупомянутой презентации.
Читатели воскликнут: «но это теория». Откуда деньги возьмутся? Их заработают учёные, заработают солидарно, и ,выступив солидарным Нобелем, пожертвуют их в ИВФ-эндаументы для инвестирования инноваций, а себе оставят 10% гранты.
Как говорят учёные - нет ничего практичнее хорошей теории.
А. Фурсенко, помощник президента РФ по науке, в интервью 20.10.15 «Газете.Ru» заявил: « … страна, в которой полторы сотни абсолютно конкурентоспособных исследовательских центров и университетов нормально работают, СПОСОБНА реализовать серьезные проекты».
Предлагаемый проект, который за 20 лет проинвестирует $ 320-340 млрд.
для не только массового, а ЛАВИНООБРАЗНОГО РОСТА внедрения инноваций - достаточно серьезный проект.
Помощники Президента РФ по науке и по экономике СПОСОБНЫ организовать реализацию серьезного проекта.
Заключение. Создав РосВнедрение (сеть мощных организаций ИВФ по внедрению инноваций), поставив перед учёными и инноваторами «сильные цели», В.Путин сможет в обозримые сроки превратить РФ в страну с высокотехнологичной экономикой.
РосВнедрение организует учёных и инноваторов, чтобы они сами зарабатывали средства для финансирования внедрения своих проектов. Зарабатывали солидарно. А также предоставит учёным и инноваторам возможность получать вознаграждение за свой творческий труд.
И самая главная - социальная миссия РосВнедрения: это не кратковременная PR- акция, а работа на десятилетия для сотен тысяч и миллионов человек, составляющих цвет нации.
Цели и задачи реформы: создать эффективно работающую саморазвивающуюся организационно- финансовую систему самофинансирования (самоинвестирования) массового внедрения инноваций («Только массовое внедрение инновационных технологий обеспечит требуемые темпы роста экономики», http://blog.da-medvedev.ru/post/283, 15.02.13) и финансирования прикладных научных исследований.
Девиз, раскрывающий суть реформы: в предлагаемой системе инноваторы и учёные РФ будут сами зарабатывать средства для финансирования своих проектов. Зарабатывать солидарно. Солидарно – это означает что они через систему получат возможность инвестировать во внедрение не только своих, но и любых новых инновационных проектов.
Решаемые проблемы: Общеизвестно, что одного из главных компонентов рынка инноваций - спроса в России фактически нет. А ведь именно «спрос рождает предложение». И это не просто красивая фраза. При хорошем спросе предложения (инновации) появляются, как из рога изобилия. Но без внедрения наука усыхает. И новые инновации без спроса часто умирают в зародыше, так и не родившись.
Или развивается научная эмиграция. А это уже социальная проблема. «Если неправильно управлять этой страной, все умные люди уедут» -Ли Куан Ю.
Поэтому в первую очередь необходимо решить проблему спроса на инновации в РФ, создать спрос и сформировать рынок покупателей инноваций. И решить эту проблему максимально простыми и конкретными действиями.
Путь(способ, метод) решения: Вполне очевидно, что от правильного выбора системы (организационной формы) во многом зависит успех любой деятельности.
В мировой практике в условиях рыночной экономики широко применяется и хорошо зарекомендовала себя организационная форма финансовой организации – Фонд-эндаумент. Для наших целей в РФ предлагается использовать аналогичную форму - Фонд целевого капитала с условным названием «Инновационно-Внедренческий Фонд - эндаумент (ИВФ-э)».
На рисунке внизу справа показана схема работы ИВФ-э, целью которого является массовое внедрение инноваций и финансирование научных исследований.
Читатель самостоятельно может обнаружить её отличия от схем работы «Сколково», «Роснано», «РВК», «АСИ».
Перефразируя известную поговорку, скажем: если бизнес НЕ идёт к инноваторам, то инноваторы должны сами создать свои инновационные бизнесы: крупные внедренческие корпорации, принадлежащие ИВФ-э.
Слева же показана схема (саморазвивающаяся, самофинансируемая) работы крупных частных бизнесов. Например, по такой схеме работы, три частных корпорации: Г. Тимченко, О.Потанина, М.Прохорова смогли вместе за 10-15 лет, с нуля, законно «заработать» суммарный капитал около $ 35 млрд. 10 -15% доходности дают $ 3,5-5,2 млрд. прибыли, которыми владельцы частных корпораций распоряжаются по своему усмотрению.
Этот факт доказывает, что рассматриваемая схема работает эффективно, а значит аналогично и внедренческие корпорации, принадлежащие ИВФ-э, и во главе с В.Путиным, используя схему работы ИВФ –э (правая часть рис.), смогут за 6-7 лет заработать капитал около $ 30 млрд.


Последовательность действий: Необходимо выполнить всего 3-ри первоначальных шага:
1)учредить (выполнят авторы проекта) НКО Фонд целевого капитала – эндаумента, а В.Путину возглавить его Наблюдательный (Попечительский) Совет ИВФ-э;
2)Найти из кадрового резерва Президента 2-3-х менеджеров будущих стартовых инновационных предприятий, предлагаемых ИВФ-э для первоочередного внедрения;
3)Решение по револьверному кредитованию стартовых инновационных проектов.
Не нужно: ни многостраничных программ, ни бюджетных вливаний, ни налоговых преференций, ни новых законов, ни президентских указов, ни строительства сверкающих офисов и т.п. и т.д.
Нужна ежедневная рутинная работа.
В тоже время ИВФ-э не отрицает ни одного существующего института развития инноваций.
Либералы уповают на реформирование общества таким образом, чтобы с помощью «невидимой руки» рынка
«передовые технологии могли развиваться и поддерживаться в нем самостоятельно», и готовы ради этого, как Л. Кудрин (см. интервью в «Интерфаксе» 01. 06. 15 г.) ждать этого многие годы (три или десять лет). Их пожеланием: « самостоятельно» мы обязательно воспользуемся.
С этой целью в бизнес - модель ИВФ-э внесены небольшие усовершенствования. Совокупность усовершенствований представляет собой организационно-финансово - управленческую инновацию в системе инвестирования внедрения инновационных проектов, в первую очередь крупномасштабных. Эта система будет сильнее каждого, даже выдающегося инноватора, поодиночке.
Более подробно с перечнем 13 документов по проекту можно ознакомиться в «Инновационный прорыв. Саморазвивающаяся финансовая система для массового внедрения инноваций». http://country2man.livejournal.com/9720.html
Основные усовершенствования :
Первая инновация: основной целью деятельности ИВФ-э будет помощь инноваторам по внедрению их инноваций. Функция ИВФ-э (в 3-х словах) – найти, оценить, внедрить.
Вторая инновация: целевой капитал ИВФ-э будет вкладываться не в акции обычных промышленных или финансовых предприятий со средней доходностью около 15 % годовых, а, в соответствие с Уставом, в создание высокоприбыльных (50% и более), принадлежащих ему инновационных бизнесов.
За счёт этого получим кумулятивный эффект роста его целевого капитала.
Третья инновация: для материального вознаграждения инноваторов, авторов проектов и разработок, вводится институт «научных руководителей проектов».
Авторы, один или группа лиц, которые будут работать во внедренческой корпорации над реализацией своей разработки, получат статус «научные руководители проекта» и будут удостоены «гранта», юридически закрепляющего в их собственности определённого % акций (до 10%) этих внедренческих предприятий.
Авторы разработок, конечно же, могут быть также и топ-менеджерами предприятий, но ИВФ-э преимущественно будет нанимать менеджеров- профессионалов. Да и зачем творческим людям заниматься кредитами, логистикой, договорами, графиками работ, кадрами, продажами, налогами и прочей рутиной.
Несмотря на то, что великий П.Капица (будущий Нобелевский лауреат) некоторое время был главным менеджером по сути внедренческого предприятия ГЛАВКИСЛОРОДа, можете ли Вы представить, например, его или Нобелевских лауреатов Н.Басова с А.Прохоровым - в роли менеджеров бизнесов, коммерциализирующих через «Сколково» свои научные достижения?
Проекты: Наиболее эффективно первоначально внедрить крупномасштабные инновационные проекты. Именно они являются мощнейшими «моторами» для дальнейшего развития ИВФ-э.
Четвёртая инновация: для стартовых (стержневых) крупномасштабные проектов сформулированы специальные критерии (требования):
Они должны давать быструю отдачу (окупаемость 1,5-2-2,5 г.) и быть с хорошим маркетингом;
Крупные инновационные бизнесы ИВФ-э должны одновремённо состоять из малых предприятий, которые могут работать автономно друг от друга и быть распределёны по территории РФ и которые могут тиражироваться, т.е. инновационные бизнесы ИВФ-э должны иметь возможность многократно расширяться;
Проекты для внедрения должны быть с высокой степенью готовности; с разработанной технологией и без необходимости в дополнительных НИР и ОКР; без длительных сроков строительства, возможно и без самого строительства, т. е. в модульном исполнении. Модульное исполнение позволяет быстро создавать предприятие «под ключ» (по ЕРС контрактам) и постепенно и многократно наращивать его мощность, а каждый модуль начинает давать финансовую отдачу уже через месяц после начала монтажа (с момента пуска в эксплуатацию).
Иметь технический потенциал для создания кластеров.
Отметим, что четвёртая инновация необходима и будет действовать на стадии так называемого «первоначального накопления капитала» ИВФ-э.
Пятая инновация: собственно три стартовых крупномасштабных проекта – основа крупных инновационных бизнесов ИВФ-э.
Все инновационные установки для этих бизнесов изготовлены, испытаны и прошли опытно-промышленную эксплуатацию), защищены десятками патентов
Срок окупаемости 1,5-2,5 г. Первые партии установок могут заработать в серии уже через год.
Итак: с использованием инновационных подходов к организации накопления и расходования целевого капитала ИВФ-э предложена простая и эффективная организационно - финансовая система-инфраструктура для осуществления реформы и трое первых крупных проектов в сфере реального производства.
Шестая новинка: ИВФ-э поддаётся чёткому и объективному критерию оценки эффективности работы: объём капитализации, объём продаж (прибыли) и средств направляемых на инвестирование новых инновационных бизнес - проектов
Система ИВФ-э с ясной и понятной инфраструктурой для широкого (массового) внедрения инноваций и объектов модернизации (новой индустриализации) будет создана естественным образом: путём внедрения первых крупных инновационных проектов.
Внедрение самих первых крупных инновационных проектов имеет самостоятельное значение, но в «связке» ИВФ-э они дадут значительный синергический и кумулятивный эффекты.
Будет решена проблема спроса на инновации в РФ, сформирован рынок покупателей инноваций. ИВФ-э станет крупнейшим инвестором инноваторов в РФ.
Зададим себе вопрос: а можно ли тиражировать по стране «Сколково», «Роснано», «АСИ». Ответ: «где взять бюджетные деньги, Зин?». Все вышеупомянутые предприятия уникальны и разового использования.
ИВФ-э можно «клонировать» чуть ли не в каждой области, во главе с губернаторами. «Ниша» ИВФ-э - вначале крупномасштабные инновационные проекты, которыми «по определению» НЕ могут и НЕ будут заниматься существующие структуры, и затем массовое внедрение инноваций любого масштаба.
Можно также надеяться, что и те 90% предприятий РФ, которым сегодня невыгодно внедрять инновации, глядя на успехи ИВФ-э, «закажут» инноваторам по одному-паре инновационных проектов.
Экономический эффект: показан на примере внедрения трёх стартовых инновационных проектов.
Ещё одна, седьмая новинка: перед ИВФ-э и его инновационными бизнесами поставлены «сильные цели» - перспективы по срокам:
за 5 лет, к 2020г. перейти на самоокупаемость, и достичь ежегодного финансирования внедрения новых инноваций на сумму вначале до $ 2,5-3 млрд./г. и затем (с 2020-2021г.) до $ 5-6 млрд./г. ($ 3-4 млрд./г. – это уровень Гарвардского фонда (США).
Эта сумма превосходит сегодняшние возможности «Сколково», «Роснано» и «РБК», вместе взятых.
Согласно расчётов для первых 3-х проектов:
В начальный период до 2020г., суммарно за 5 лет потребуются очень крупные инвестиции: - до $ 22 млрд. Суммарная же прибыль за эти же 5 лет составит до $ 26 млрд., что на $ 4 млрд. больше суммы инвестиций, т.е. за 3-4 года работы ИВФ-э вернёт все кредиты и перейдёт на самофинансирование.
После начального периода в течение с 2021 - до 2029гг. и далее, требуемые годовые инвестиции (по $ 3,7 млрд/г.) для первых трёх проектов будут существенно меньше их собственной прибыли $ 11,5 /г., т.е. разница в $ 7,8 млрд/г. будет направляться на другие инновационные проекты, без учёта масштаба, обеспечивая массовое внедрение инноваций.
Поскольку для газопровода «Сила Сибири» озвучены цифра объёма продаж $ 400 млрд. суммарно за 30лет (прибыль до $150 млрд.), то, только для сравнения, укажем, что 3-ри первые, принадлежащие ИВФ-э, крупные инновационные бизнесы, при тех же инвестициях, что и в газопровод «Сила Сибири», дадут за 30лет, до 2044 г. суммарно до $ 700 млрд. прибыли, прибыли направляемой исключительно на внедрение инноваций. Разве это не «сильная цель»?
Даже с учётом коэф. 0, 75 (дискаунт 25%) объём прибыли $ 525 млрд. кажется фантастическим!
Указанная сумма и есть тот самый спрос на инновации, спрос, который рождает предложения. И всё это без единой копейки из бюджета.
Скептики заметят: «у нас не столько проектов». Отвечаем: ИВФ-э с помощью экспертов-аналитиков сам будет искать лучшие инновационные проекты в РФ и, не только в РФ, но во всём мире.
$ 700 млрд. прибыли будет получено только от 3-х первых инновационных проектов. Но мы уверены, что уже за 3-6 месяцев, максимум за год, к ним присоединятся ещё, как мин., 10-15 аналогично крупных, стратегически важных для РФ проектов других инноваторов и учёных, которые, как минимум, удвоят или утроят вышеупомянутую цифру прибыли, прибыли направляемой только на внедрение инноваций.
Заметим, что первые платежи за газ из газопровода «Сила Сибири» начнут поступать из Китая только через 4-5 лет (не ранее), а отдача от первых построенных инновационных установок начнёт поступать уже через 1-1,5 года, а эффективность трёх инновационных проектов (за период 30 лет), как минимум, в 4-5 раз превосходит эффективность «сырьевого» - газопровода «Сила Сибири»
Инновационный прорыв: Прорыв состоит в том, что люди начинают иначе мыслить.
Выполняя свою функцию - (найти, оценить, внедрить) ИВФ-э вначале внедрит три стартовых крупномасштабных проекта - создаст три крупных инновационных бизнеса, состоящих из, более чем, 4-5 тысяч кластерообразующих малых инновационных предприятий, объединённых в холдинги - сетевые кластеры; затем 10-15, аналогично крупных, и одновременно с этим и перманентно, начавшие работать, малые предприятия, как базовые (корневые) найдут, оценят и внедрят в своих регионах
по несколько новых инновационных проектов (по 5-6 новых инновационных предприятий фокальных кластеров).
Таким образом, осуществление инновационного прорыва будет перманентным, и будет осуществляться не революционным, а эволюционным путём, вовлекая в свою «орбиту» всё большее и большее число инноваторов и расширяясь по стране. И никаких рывков. Планомерная, кропотливая работа с инноваторами. Без призывов и лозунгов.
Необходимые и достаточные условия для осуществления инновационного прорыва:
высокое покровительство власти; деньги (+ресурсное обеспечение); крупномасштабные инновационные проекты;
люди, которые могут быть мозговыми центрами этих проектов = научными руководителями проектов.
Распределение обязанностей и полномочий. Инноваторы: находить и внедрять инновационные проекты.
Власти: высокое покровительство и деньги.
Инноваторы свою часть работы представили, крупномасштабные проекты есть и будут ещё.
Персональное внимание к реформе инновационной сферы и к инновационному прорыву Президента РФ: сумма инвестиций только в один стартовый проект $ 7,5 млрд. заслуживает персонального внимания президента РФ.
Инновационный прорыв - не кратковременная PR- акция, а работа на десятилетия для сотен тысяч человек, составляющих цвет нации
У концепций реформы и инновационного прорыва есть один «недостаток». Они учитывает реалии современной России, т.е. «заточены» под В.Путина. Логически вытекает риторический вопрос: «если «эффективный менеджер» И. Сталин за две пятилетки совершил в отсталом СССР великую индустриализацию, то почему В. Путин не сможет за одну, максимум, 2 пятилетки совершить в развивающемся ЕАЭС «инновационный прорыв»?
В нынешних реалиях России В.Путин обязан возглавить и осуществить инновационный прорыв в РФ и в ЕАЭС. Презентацию на тему: «инновационный прорыв в России»: До $190 млрд. за 15 лет на инвестирование новых инновационных бизнес – проектов, см. на http:// myshared.ru/slide/1021156/
По-китайски иероглиф «кризис» состоит из двух: «опасность» + «благоприятная возможность» ( «Инновационный прорыв в РФ поможет ей преодолеть и санкции и эмбарго. Так было и так будет». http://country2man.livejournal.com/12431.html).
Инноваторам, в отличие от либералов, претит жить с чувствами, что мы наше «голубое и чёрное золото» меняем на «бусы», а сенатор Д. Маккейн может издеваться над нами, заявляя: «Россия - это автозаправка, маскирующаяся под страну».
Инноваторы уверены, что, при поддержке 1-го лица страны, правительства РФ, администрации президента; при поддержке ОАО «Газпром» и др. крупных компаний РФ и со стартовой инвестицией-кредитом (или субсидией) в $ 7+ млрд., ИВФ-э при поддержке сотен или тысяч специалистов-инноваторов и в процессе выполнения важнейшей для РФ задачи - внедрения крупномасштабных, стратегически важных инноваций, выполнит поставленные перед ним задачи за 6-7 лет, а все инновационные предприятия будут с «иголочки».

[reposted post] Прогулка по Москве 1945 года

Оригинал взят у varlamov.ru в Прогулка по Москве 1945 года

Народные гуляния на Красной площади после сообщения о капитуляции Германии

Ещё в 1944-м году стало ясно, что Советский Союз возьмёт верх над Третьим рейхом, но в мае 45-го Красная армия взяла Берлин, и Германия заявила о безоговорочной капитуляции. Враг был повержен. Главное, что запомнилось жителям Москвы в этом году – сообщение Левитана об окончании войны, гуляния и салют 9 мая, парад Победы в дождливый день 24 июня и встреча демобилизованных солдат на Белорусском вокзале.

Многие тяготы военных лет всё ещё сопровождали москвичей – продовольственные карточки, мобилизация на трудовой фронт, увеличенная продолжительность трудового дня. Несмотря на то, что город питался скудно, власти не жалели денег на красочные массовые мероприятия, такие как парад физкультурников на Красной площади...

Read more...Collapse )

Profile

country2man
country2man

Latest Month

June 2019
S M T W T F S
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Tiffany Chow